Las organizaciones de ingeniería gastan millones de euros al año en desarrollo de software sin una visibilidad financiera básica, según una nueva investigación del analista del sector Viktor Cessan. El informe destaca un fallo sistémico a la hora de conectar las decisiones técnicas diarias con su impacto monetario subyacente.
Cessan estima que un equipo estándar de ocho ingenieros en Europa Occidental cuesta aproximadamente 87.000 euros al mes. Esta cifra incluye salarios, cargas sociales, contribuciones a pensiones, equipos y gastos generales de gestión. A pesar de estos elevados costes, el análisis revela que tanto los ingenieros como sus responsables rara vez tienen en cuenta estos gastos diarios al priorizar funcionalidades o proyectos de infraestructura.
Los costes ocultos del desarrollo
Cada elección técnica conlleva un precio específico. Cessan señala que dedicar tres semanas a una funcionalidad menor para un pequeño segmento de usuarios le cuesta a la empresa aproximadamente 60.000 euros. Cuando las organizaciones ignoran estas cifras, a menudo priorizan el trabajo "interesante" sobre los proyectos que aportan un valor real al negocio.
Para los equipos de plataformas internas, el umbral financiero es especialmente exigente. Para alcanzar el punto de equilibrio, un equipo que cuesta 87.000 euros al mes debe ahorrar a sus compañeros al menos 1.340 horas de trabajo mensuales. Esto requiere eliminar aproximadamente tres horas de trabajo manual a la semana por cada ingeniero al que prestan servicio.
Sin embargo, el punto de equilibrio no es suficiente para la viabilidad a largo plazo. Dado que la mayoría de las iniciativas fracasan, los proyectos exitosos deben generar suficiente valor para cubrir las pérdidas de los que no lo logran. Cessan sostiene que un objetivo financiero realista para un equipo de software es de tres a cinco veces su coste anual. Esto se traduce en generar entre 260.000 y 435.000 euros de valor mensual para un equipo promedio.
Esta falta de cultura financiera se ha convertido en un problema estructural en las últimas dos décadas. A medida que aumentaba el número de empleados, muchas organizaciones dejaron de ver a los equipos de software como centros de beneficios y empezaron a tratarlos como costes fijos. La llegada de los modelos de lenguaje extensos (LLM) está forzando ahora un ajuste de cuentas, ya que las empresas están reevaluando si los grandes equipos de ingeniería siguen siendo un activo o una responsabilidad sin gestionar.
Los equipos orientados al cliente se enfrentan a presiones similares. Si un producto genera 50 euros por usuario, un equipo de ocho personas debe proteger o generar el valor equivalente a miles de usuarios solo para justificar su existencia. Cuando las organizaciones no miden estos resultados, operan prácticamente a ciegas, tomando decisiones de asignación de capital que serían objeto de escrutinio en cualquier otro departamento.
