La era del desarrollo de software Agile está llegando a su fin. Según un informe de lewiscampbell.tech, el auge de los modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM) está provocando un resurgimiento de las especificaciones de software detalladas.
Durante décadas, la industria del software ha operado bajo los principios del Manifiesto Ágil de 2001, que priorizaba el software funcional por encima de la documentación exhaustiva. Sin embargo, la llegada de los LLM —baratos y de gran escala— está transformando fundamentalmente el panorama de la programación, haciendo que las especificaciones precisas sean más valiosas que nunca.
Lewis Campbell, en su artículo para lewiscrambell.tech, sostiene que Agile se definía a menudo simplemente como lo opuesto al modelo 'Waterfall' (en cascada). Señala que muchos de los pilares fundamentales de Agile fueron establecidos en realidad en la década de 1970 gracias al trabajo de ingenieros como Winston W. Royce.
"Agile siempre se definió principalmente en términos de lo que no era, y lo que no era era Waterfall", informó el medio.
Campbell destaca que el reciente movimiento de la industria hacia el 'desarrollo basado en especificaciones' (Spec-Driven Development) es una respuesta directa a las capacidades de la IA moderna. Debido a que los LLM tienen dificultades con la ambigüedad, la capacidad de proporcionar requisitos claros y estructurados se ha convertido en el principal motor de la calidad del código.
El regreso de la documentación
Este cambio invierte el mantra de Agile de favorecer el software funcional sobre la documentación. En su lugar, el nuevo paradigma sugiere que la documentación exhaustiva es, precisamente, lo que permite crear software funcional.
El informe señala que la industria está regresando, en esencia, a los principios de la ingeniería de software temprana. Campbell cita a Royce para ilustrar que la documentación, la especificación y el diseño están intrínsecamente ligados.
"Hasta que comienza la codificación, estos tres sustantivos (documentación, especificación, diseño) representan una sola cosa", señaló Campbell, citando el artículo de Royce de 1970.
Aunque Agile se comercializó como una solución a los fallos del método Waterfall, el informe sostiene que muchos de esos problemas ya habían sido resueltos por ingenieros hace décadas. La disponibilidad de los LLM ha proporcionado ahora el catalizador técnico para superar las "clichés vagos" de Agile y volver a un enfoque más riguroso y centrado en las especificaciones.
