近期，全球游戏产业巨头育碧的股价遭遇显著下滑，叠加公司宣布“重大重置”——包括六款游戏取消和七款游戏延期——引发了市场对公司战略方向的深刻质疑。在此背景下，社交媒体上一种论调甚嚣尘上，即将公司业绩的波动归咎于其推行的多元、公平与包容（DEI）政策。
然而，来自育碧大阪的前游戏设计师下田健介（Kensuke Shimoda）公开发声，对这种将DEI视为罪魁祸首的“虚假信息”（misinformation）表达了强烈的不满与“震惊”。他以“前员工”的身份明确指出，所谓的“内部DEI倡导者”在公司决策层面的影响力远没有外界想象的那么大。
下田健介强调，从内部视角来看，DEI实践带来的更多是积极效应，例如“改善了工作环境，并助力公司拓展至南美和中东市场等”。他认为，将公司当前面临的挑战简单归因于文化倡议，是对复杂商业问题的逃避。
他将育碧当前困境的根源指向了更深层次的结构性问题，即“市场营销/创意能力的下降”以及更普遍的“大企业综合征”（Big Business Syndrome）。他进一步分析，这体现在高层领导团队中缺乏具备移动端/免费游玩（F2P）经验的专业人才，导致晋升通道受阻。
此外，下田健介还提到了跨文化管理带来的挑战。作为一家起源于法国、快速全球化扩张的公司，其管理架构在非英语系全球运营方面存在固有的复杂性与摩擦，这也是影响效率的关键因素之一。
这位前员工的观点极具洞察力：如果育碧选择将这些结构性、运营性的深层问题，转化为对DEI倡导者的“政治清算”（scapegoating），那么对于公司的未来而言，将是比当前困境更为危险的信号。
此次事件不仅是育碧自身的一次内部审视，也折射出当前科技与娱乐产业在面对快速市场变化时，如何准确识别核心增长瓶颈，而非将复杂问题简单化、标签化的挑战。数据与战略的回归，而非意识形态的对立，才是驱动未来的关键引擎。（来源参考：GamesRadar+、Automaton等媒体报道）